Fractional COO für inhabergeführte Agenturen
Ich habe selbst drei Unternehmen gegründet, die heute achtstelligen Umsatz machen. Service Businesses. Darunter eine Eventagentur, die ich 2018 an einen angestellten Geschäftsführer übergeben habe. Das Unternehmen läuft heute weiterhin profitabel und wächst. Ich bin Gesellschafter.
Aus der Erfahrung, eine Agentur aufzubauen und dann loszulassen, ist Asamby Consulting entstanden — mein Beratungsunternehmen für operative Exzellenz in Dienstleistungsunternehmen. Ich unterstütze inhabergeführte Unternehmen dabei, die operativen Grundlagen zu schaffen — Organisations-Struktur, Ownership, Prozess-Optimierung — die Wachstum ermöglichen und die Abhängigkeit vom Gründer reduzieren.
Schwerpunkt: Agenturen (Digital, Marketing, Events), Professional Services (Steuerberater und Anwaltskanzleien). Standort: Stuttgart. Kunden in Nordamerika, UK, Nahem Osten — und jetzt auch in Deutschland.
Jedes Engagement folgt demselben Grundrhythmus: Stabilisieren, Strukturieren, Skalieren.
Stabilisieren (30–60 Tage)
Überblick gewinnen, unnötige Initiativen pausieren, ein Management-Rhythmus etablieren, die dringendsten Baustellen adressieren. Ziel ist sofortige Entlastung.
Strukturieren (4–10 Monate)
Die fehlenden Systeme aufbauen — People, Processes, Tools: Organigramm und klare Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung. Prozess-Optimierung für Delivery, Onboarding, Recruiting. AI und Automatisierung, wo es Sinn macht. Ein KPI-Framework. Alles mit dem Ziel, dass dein Team eigenständig funktioniert.
Skalieren
Am Ende steht eine Organisation, die operativ ohne mich läuft — und, wenn alles gut geht, auch ohne dich. Keine Abhängigkeit vom Gründer, steigende Margen, klare Strategie-Umsetzung.
Wenn deine Agentur an einem Punkt ist, an dem die operativen Strukturen nicht mehr zum Wachstum passen, lohnt sich ein Gespräch. 30 Minuten, kostenlos, kein Verkaufsdruck. Wir besprechen deine Situation und ob ein Fractional COO für dich Sinn macht.